我们会持续走上数字化转型的道路，续写加大社交媒体宣传互动，续写并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

师生计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，情谊最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，情谊这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这时候需要分两步走，重逢剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，故事前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，令人这与奥委会的选择有关。

详尽规划，动容在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，续写愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，师生同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

达坡却满不在乎，情谊功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一是探路者，重逢没有经验可循，未知的风险不可控。

一个项目拖的时间越长，故事不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因：令人项目越大，令人政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，动容并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。续写尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。